Чек-лист: карьера и повышение продакт менеджера

Данный чек-лист - материалы практической школы продактов ProductDo.

EdTech_ Publication pictures.png

Матрица роста продакт менеджера: хард-скиллы, софт-скиллы и факапы

Хард скиллы (70% роли)

Skill	Jr PM	Core PM	Senior PM	Чего делать не надо (red flags)
Технические скилл (практика)	Только базовые (backend, frontend, APIs)	Понимание отдельных кусков продукта (сервисы, данные, API, metrics), которые помогают писать качественные стори для разработки	Может действительно запускать сложные проекты за счет понимания устройства продуктов “внутри”, а значит подводных камней	- Лезет с решениями команде (”я лучше знаю”)

Вообще не понимает технологий: думает что “сайт работает сам”. | | Продуктовая аналитика (практика) | Смотрит самые базовые метрики по своему продукту, не понимает какой вопрос задавать | Умеет задавать правильные вопросы аналитикам (даже если не знает, как найти ответы) | На простые/средние вопросы умеет находить ответ самостоятельно. Умеет формулировать сложные аналитикам. | - Неумение сопоставить работу и правильную метрику
Получил ответ, но не знаешь, что с ним делать | | Горизонты планирования (практика) | Ведет спринты, ставит OKRs с поддержкой менеджера, видение/стратегия заданы “сверху” | Ведет спринты, ставит OKRs, имеет какую-никакую стратегию и видение | Все, что и Core, плюс стратегия подразумевает новые/сложные области или расширение на несколько команд | - Ставить нереалистичные цели и их заваливать
Гнаться за слишком большим видением | | Приоритизация (практика) | Простой “выбор” (user story): А или Б | Проекты средней сложности, выбор между 10 возможностями, требующих анализа данных и понимания зависимостей и технологий | Сложные/расплывчатые проекты, 100 возможностей, требующих анализа данных и понимания зависимостей и технологий | - Не может договориться с другими командами
Делаю только то, что приоритизировал босс | | Исследование рынка (практика) | Использует результаты исследований | Участвует в CustDev и других исследованиях | Может самостоятельно организовать CustDev | - Не думает, а сразу применяет шаблон
Вечный кастдевщик - до дела не доходит | | A/B тестирование (практика) | Базовое понимание, запуск тестов с ментором (метрики, гипотеза) | Запускает тесты от гипотезы до принятия решения самостоятельно. В больших компаниях - маст-хэв! | Эксперт, понимает тонкие понятия (p-value, power) сам и учит других. | - Не понимает, когда применять инструмент и как
Вроде все запустил, но не может принять решения по метрикам | | Юнит-экономика (практика) | Редко | Иногда, когда в стартапах требуется анализ выхода в новый сегмент | Часто в стартапах, когда запускает новый продукт, сегмент. Или в больших компаниях для анализа ROI. | - Вообще не понимает денежную/ROI составляющую компании и продукта | | Machine Learning (практика) | Понимает основы: зачем и где применять. | Видит задачи, решаемые с помощью ML и может составить задачу аналитикам. | Запустил 2-3 ML фичи, понимаем отличие алгоритмов и тонкости чистки данных и тренировки моделей. | - Вообще не понимает ML
На любую задачу говорит “Тут можно AI прикрутить” | | Документация: PRD, user story, стратегия | Понятные стори, базовая структура PRD (проблема/что делаем). | Понятные стори, PRD (проблема, что делаем, прибыль, тех. требования, риски), неплохая стратегия, брифы. | Кристально чистая структура вызывающая у всех эффект “объяснил сложную штуку простым языком”. | - Слишком запутанные и длинные доки
Непонятно зачем и что делается | | Деливери/проджетовые скиллы | Нет опыта самостоятельных запусков | Имеет 1-2 запущенных проектов за плечами (кто, когда, роадпамы, фиксы сюрпризов и тд) | Имеет 5 запущенных проектов за плечами | - Нечего рассказать, когда просят привести пример проекта и того, что пошло не так
Идеи хорошие, но не может довести ее до запуска |

Софт скиллы (30% роли)

Skill	Jr PM	Core PM	Senior PM	Чего делать не надо (red flags)
Лидерские качества
Сам ничего не лидит, учится коммуницировать	Умеет коммуницировать в предсказуемой среде	Сможет выжить в новой для себя ситуации, берет ответственность	- Недостаточная уверенность в себе

Излишняя уверенность при отсутствии данных | | | | | | | | Общая автономность | Низкая: на 50% зависит от менеджера, спрашивает помощи ~1 раз в день | Стабильная: ведет команду самостоятельно, требует поддержки ~1 раз в спринт | Про: полностью автономный и еще и сам создает работу. Требует поддержки на уровне стратегии, но не на уровне деталей. | - Толкать проекты, не выровненные по целям компании
Зазнаваться и стать “Я” вместо “я и моя команда” | | Общение с клиентами и коллегами (stakeholder management) | Почти не общается вне команды | Поддерживает ограниченное число контактов | Проактивный стейкхолдер менеджмент | - Быть тем, от кого невозможно получить ответ
Наобещать и пропасть | | Прохождение интервью | Только учится, мало что рассказать | Знает ответы на основные вопросы, уже есть, что рассказать об опыте. | Умеет набор запущенных кейсов и “шрамов профессионала”. Сам проводит интервью. | - Не уметь кратко преподносить свой опыт | | Менеджмент других продактов | Никогда | Скорее менторинг Jr. PMs, крайне редко - менеджмент. | Активный менторинг других. Менеджмент: часто перед переходом в Group PM. | - Просит “кого-то поменджить”, чтобы получить повышение
Путает менеджмент и авторитарность |

Untitled